为了深入贯彻落实十八届三中全会与两会精神，提升发展质量与效益，做大做强做优科技产业，3月22日，集团高科技人才培训中心依托中国建材总院举办了2014年总院产业板块高级人才培训班。集团公司董事长宋志平，集团公司董事、中国建材股份总裁曹江林出席了会议并做了专题讲座，会议由集团公司总经理姚燕主持。集团公司工会主席、人力资源部总经理王于猛，集团相关部门负责人，各科研设计院所主要负责人，主管产业和市场开发的负责人，所属企业（公司）负责人及相关职能管理部门的负责人等约130人参加了培训。
宋志平作了题为《中国建材集团的改革发展与科技创新》的专题讲座。他从中国建材集团的战略实践出发，着重讲述了集团的发展战略和发展历程、科技创新的思路和体系、当前形势的认识和下一步改革发展的思路三个方面的内容。他指出，近年来中国建材集团通过整合优化集团内科技资源，建立了以中国建筑材料科学研究总院为主体的科技创新平台体系，推进科研设计院所的市场化、企业化、产业（工程）化、国际化改革，打造行业创新引擎的探索和实践，完全符合十八届三中全会、政府工作报告中关于科技创新体制改革等方面系列阐述和精神。他强调了集团改革发展的愿景和规划，在改革改制方面：一是在集团公司层面，积极创造条件，努力发展成为国有资本投资公司；二是在集团所属企业层面，大力推进混合所有制企业建设；三是进一步完善职业经理人制度；四是积极探索员工持股。在科技创新方面：集团要加强科技创新体系平台建设、科技创新能力建设和科技人才队伍建设，以科技创新驱动和引领集团的转型升级；要继续推动原始创新和集成创新有机融合，以需求为导向，重点突破一批制约行业、企业发展的共性关键性基础性技术；要继续推进科研成果和先进技术的工程化、产业化、市场化，加大知识产权创造、应用、管理和保护力度；要继续深化科技人才管理机制改革，建立科技人才中长期激励机制，充分激发集团的创新活力。
曹江林作了题为《“八大工法”与股份公司经营管理实践》的专题讲座。在中国建材的发展历程中，中国建材股份发挥了中流砥柱的作用，其收入占集团总收入的40%以上、利润的90%以上。中国建材股份从2005年成立以来，坚持资本运营、联合重组、管理整合与科技创新，取得了跨越式发展,成为集团各级企业学习的标杆。曹江林介绍了股份公司的发展历程，上市8周年以来取得的卓越成绩。他根据多年企业运营经验并结合实际案例，详细阐述了管理“八大工法”的理念与实践，即五集中、KPI管理、零库存、价本利、对标优化、核心利润区、市场竞合和辅导员制。这是中国建材发展的重要“法宝”，非常值得各单位学习借鉴。此外，他阐述了科技与产业结合的思路，表示股份公司将会全力支持产研结合和总院的产业发展，并希望科研人员积极主动发现需求，希望总院在提升行业标准方面发挥更重要的作用。
CTC、瑞泰科技、蚌埠院、合肥院作为典型代表，分别就本单位科技成果产业化和成果转化的具体做法、经验做了系统的阐述，并结合党的十八届三中全会精神，阐述了本单位下一步深化改革，加快科技成果产业化、推进混合所有制的思路。两家股份制公司还汇报了进入资本市场、联合重组、文化融合、快速发展方面的经验、体会和不足。其他参会单位提交了本单位产业发展的经验交流材料。
姚燕要求各单位认真贯彻落实十八届三中全会与两会精神，按照董事长与曹总的讲话要求，结合实际，认真研究本单位产业发展的战略目标，制定切实可行的战略举措，将科技产业发展推向新的平台，进一步壮大综合实力，提升核心竞争力。要进一步深化改革创新，激发市场活力。要努力探索混合所有制发展模式，根据发展实际，积极引入社会资本。要积极应对复杂形势，紧紧抓住发展机遇，充分发挥技术等优势，确保实现“稳中求进”目标和完成年度生产经营任务。
学员们纷纷表示，经过为期1天的集中学习，开阔了视野，受益匪浅，更加坚定了做好科技产业的信心和决心。九游平台
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