4月7-8日，中国建材联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德深入上海南方水泥有限公司现场调研指导并召开座谈会。中国建材股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥，南方水泥执行副总裁、上海南方总裁林国荣等陪同调研。
乔龙德先后深入湖州小浦南方水泥有限公司水泥磨生产线，集仓储、码头、输送为一体的现代化物流企业湖州南方物流有限公司，***绿色矿山湖州南方矿业有限公司大煤山矿以及大型熟料基地湖州槐坎南方水泥有限公司，并现场察看了减量置换建设日产7500吨熟料生产线优化升级示范项目施工现场，特别关注查核了被淘汰被限期关停的水泥生产线旧址和现场。乔龙德对企业的现场管理、环保意识普及、生产运行成本控制，特别对减少淘汰落后产能960万吨给予了高度评价。
在上海南方调研座谈会上，乔龙德听取了南方水泥、上海南方的工作汇报，对南方水泥和上海南方近年来开展的工作和取得的成绩给予了高度肯定。在得知目前为止南方水泥已淘汰28条生产线，淘汰产能1745万吨；上海南方实际减少关停18条熟料生产线，减少产能910万吨，将近减少产能四分之一之后，乔龙德非常欣慰九游平台。他认为南方水泥、上海南方的实践证明了事在人为，企业带头突破水泥行业中去产能处于僵化的困局，对整个水泥行业而言有着重大的示范意义，其做法和经验应好好总结，值得在全行业推广，并明确将作为水泥协会总结推广的典型企业。
乔龙德强调，思想和文化、理念的进取是南方水泥成功的前提。南方水泥重组面对企业所有制不同等困难，在中国建材集团的有力领导和南方水泥的长期努力下，造就了国内水泥行业的一流企业。他指出，统一规划、一举多得是南方水泥成功的主要经验。南方水泥和各地政府衔接紧密，尤其是在浙江境内，在政府的大力支持和配合下，顺应地方经济和行业的整体发展趋势，通过科学统一规划，统一实现了淘汰落后产能、减量置换、自律限产、环保治理、布局调整、技术优化升级、绿色发展等，实践了绿色化、高端化、智能化、集约化发展，大幅改善了技术指标，降低了成本，提升了经济效益，也充分履行了社会责任，彰显了央企的担当。他还对南方水泥、上海南方的后续工作提出了要求，当前水泥行业的经济效益来之不易，南方水泥、上海南方要继续引领和推动行业供给侧结构性改革，坚定地推动去产能、优化升级等工作，创造良性的竞争环境，稳定行业的效益和发展。
在调研新项目建设时，乔龙德要求相关建设方在减量置换建设新生产线时，要狠下功夫、精益求精，寻求突破、着眼长远，持续优化设计和施工方案，着力推进“二代水泥”技术装备研发成果应用，致力打造国际领先的、能体现现阶段最高技术水平、智能化水平和排放水平的先进生产线。
天津水泥院执行董事、总经理何小龙，南方水泥副总裁、总工程师蒋德洪，上海南方生产总监段振洪等有关企业负责同志参加调研和座谈。
九游平台