首先祝贺在建党83年周年之际获得集团党委表彰的先进党支部、优秀党务工作者、优秀党员的集体和个人。中国建材集团的工作是靠员工队伍完成的，在这支队伍中，各级党组织和全体党员是政治核心，在集团公司多年来从小到大、从弱到强的发展中发挥了重要作用，我作为集团公司行政领导一把手，对大家的辛勤努力表示感谢，同时我对集团党委在支持行政工作方面的努力也表示十分满意。下面利用这个机会向在座的同志们介绍一下集团公司前5个月的经营工作情况和下一步的想法。一、经营工作前5个月集团公司经营情况很好，一般来说第一季度是建材行业的淡季，但今年前五个月我集团通过全体员工的埋头苦干、开源节流，使营业额和利润总额都较去年同期有大幅度增长，这对于我们完成全年的工作是很大的鼓舞。上周我和郭一鸣副总经理分别向国资委规划发展局和业绩考核局作了汇报，两个局的领导对我们的工作也很满意。二、发展工作从发展上来看，今年上半年集团有两条新型干法水泥生产线点火投产，一条是中国联合水泥南阳厂的日产3000吨水泥生产线，另一条是山东鲁南水泥有限公司日产2500吨水泥生产线。除此之外还投资了青州水泥项目、苏州外墙板项目、成都玻纤项目、深圳物流二期项目，整体划转了湖南韶峰水泥集团。在发展上我们要脚踏实地，我们是产业集团，产业集团归根结底要靠有规模的工厂，今天的集团规模小是因为昨天建设的少，因而今天快速建设新项目，就是为明天创造企业的规模和效益。我们必须下大力气来发展好的项目，在兼并收购上也要继续努力。三、改制上市工作经过上半年的努力，集团已制订了资产重组方案并上报国资委。上市工作难度很大，但如果不上市我们就获得不了资本金，如果发展全部靠贷款很快我们的债务就会居高不下，财务费用会大量冲减我们的利润九游体育。引入资本金的快捷方式就是上市。在过去几年中，中国化建、北新建材两家上市公司以上市及配股方式从资本市场获得了10多亿元人民币，有力地支持了公司的发展。这次我们在海外上市，也将极大地支持我们的建设项目。上市改制是一项复杂的工作，进入上市范围的单位压力都很大，为加快上市步伐，上市办公室全体人员正在全力以赴地开展工作。按摩根斯坦利的说法，三年内要把中国建材培育成亚洲最具竞争力的建材上市公司。7月份集团公司要召开一个电话工作会议，总结上半年的工作，安排下半年的工作。现在国家宏观调控力度很大，在宏观调中基本建设首当其冲，控制局部过热和个别行业过热，水泥行业也在控制之中，这不仅影响到水泥行业，也会影响到整个建材行业。从总体形势来看，目前水泥的价格在向下调整，煤炭、运价、电价仍在高位运行，我们面临的形势是十分严峻的。上半年集团总体情况很好，因而下半年的压力还是很大的。一是由于原燃材料在高位运行将导致成本偏高，二是产品销售价格回落，三是项目暂停、缓建。我们8个甲级设计院都会遇到不同程度的困难。进出口受到抑制，直接影响我们的进出口公司。今年中国建材进出口内定原计划完成20亿营业收入，现在看来完成这个目标将会有较大困难。面对这种严峻的形势，我们有着清醒的认识，扎扎实实做好工作。同时，我们也要制定一些措施，加强管理，降低成本，开源节流，扩大国际市场。今年下半年要比上半年做得更好一些，下半年是施工旺季，虽然国家在进行宏观调控，但基建投资将会在8、9月份回暖，我们就要抓紧时机，把该做的工作做好。四、下半年工作1、全面完成全年的业务指标希望集团各单位都要把上半年的工作很好地总结一下，在此基础上研究下半年的工作，确保全面完成业务指标。要消灭亏损，不能再有亏损的企业。要抓好主营业务，整个集团公司都要走到主营业务的轨道上。国资委已经明确要求每个单位把主营业务做好，属于主营业务内的项目就批准和支持，否则就不会批准。我们集团历史上在发展过程中有过正反两个方面的经验和教训，今天大家有了共识，那就是企业一定要有明确的主营业务，围绕着主营业务进行相关多元化，这样才能有核心竞争力。现在集团上下形成了一种业务气氛，就是要做大做强主营业务，订立具有挑战性的指标，并努力完成指标。我们目前在国资委企业中排名还比较靠后，要想进入到国家在竞争领域里的重点企业，我们至少要做到100亿营业额。去年100亿营业额在189个企业中排第70位。今年如果我们做到70～80亿，能排在中等的位置，因为我们在努力，别人同样也在努力。作为国家公司，我们在行业中应当排在前三名，这个目标对我们来讲也是有挑战性的。2、加快做好发展项目建设下半年中国联合水泥的两条线日产5000吨生产线要点火投产，并且要把时间表往前提，尽可能早点火早投产。北新建材的两条石膏板生产线，中国化建的两条玻纤线，都要在年内投产。此外苏州的外墙板生产线在年底前也要投产。我们必须全力以赴做好项目的建设，这些项目的投产将为明年增30亿左右的营业收入。下半年还有两个兼并案要做好。发展是硬道理，一个国家是这样，一个企业也是这样，不发展就会在竞争中被挤出去。目前国家的宏观调控对我们来讲，是挑战也是机遇，应该辨证的看。国家发改委非常支持我们的青州和韶峰水泥项目，我们的项目也都非常规范。开工的项目要抓紧时间竣工投产，没有开工的项目要抓紧时间审批，并加大融资力度。最近集团公司一个很大的优势已开始显现，就是资金的利用和调控优势。经过多年的锤炼，集团公司已经在金融机构有了良好的信誉，信誉等级达到了AA＋。正因为如此，鲁南水泥、巨龙水泥、南阳水泥、鑫磊水泥等项目的建设才能够顺利进行。我们还有信誉良好的企业，鲁南是AAA，北新建材也是AAA，所以我们的资金调动容量比以前大多了，给我们的发展提供了一个良好的基础。目前集团的水泥平台在水泥行业中排名第五，我们的目标是排到第三名。我们的水泥要突出新型干法、低碱、特种水泥等优势。最近集团公司与管庄院正在进行合作，作一些高附加值、高技术含量的产品。玻纤产品到今年年底能达到21万吨，有40％的市场占有率，居全国第一。石膏板达1.2亿，在大石膏板领域中占50％左右的市场份额。我们在水泥领域是有限目标，但在玻纤和石膏板等新型墙体材料领域要做领导者。3、加快上市步伐，把工作做好，择机上市。公司上市将为我们打通直接融资和间接融资两条融资渠道，为我们明年的发展提供强有力的资金保障，经过三五年时间中国建材集团就能够在行业内遥遥领先。五、关于企业队伍建设1、抓好“学习年”的工作集团的各极干部工作再紧张，也要注意提高政策水平、管理水平和业务水平。在市场经济中，新知识层出不穷，我们的企业正在从计划经济下的企业向市场经济的企业转型，从过去的传统型企业向治理规范的公司化转型，在这个过程中学习对我们尤为重要。现在集团有7个子公司的总经理正在学习EMBA，通过学习都有很大的提高，有了共同语言。我要求科研院所把英语班开起来，以更好地迎接国际化。我们还将进行专利知识的培训。多年来我们院所的专利意识不强，没有保护好自己的知识产权。企业竞争是核心专长的竞争，作为产业集团支撑我们的是什么？是专长，是专有技术。因此我们要有的放矢地加强培训，补市场经济层面上的课，了解市场经济的运作规则，学会保护自己的专利。所以说学习年不是空洞的学习，而是针对自己情况的学习，从而提高我们的综合竞争力。2、要引入治理的观念过去讲得比较多的是管理观念，管理是靠管理层，而治理是靠管理层和所有者共同来对企业进行管理。在突出管理的年代，讲得比较多的是企业的自主权，即要成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的“四自”企业。现在，我们要想发展壮大，就必须把治理搞上去，把产权制度引进来，突出所有者在企业治理、重大决策上的功能和作用，为所有者创造利益。经营者和员工在为股东创造收益过程中得到自身的实现和企业的发展，同时股东也应该给予经营者以良好的回报，让大家对企业有归属感。集团想进入快速发展的轨道，公司治理这一关必须要过。国资委要求我们设立董事会，要求董事层和经理层分开，即使国有独资企业也必须这样做。这样运做既有宏观面上的原因，也有公司经营方面的考虑。公司治理的另一个重要工作，是各级股东的董事要到位，真正研究董事该研究的问题，真正具有董事的能力。3、创建绩效文化我们的外部环境正在发生着重大变化，只有有效益的企业，才能在这个变化中进入良性循环不断发展壮大，那种不顾股东利益，不努力创造绩效的企业文化已经遇到了挑战。在压低成本开支方面，要确保员工收入，主要是减少不必要的开支，压缩不必要的成
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