1月31日，中国建材集团召开集团公司部室管理提升活动沟通交流座谈会，旨在全面贯彻落实集团年度工作会议精神，进一步持续深化推进集团管理提升活动，确保集团准确掌控活动节点，及时细化工作目标和具体措施，实现集团管理提升各项工作的“细”、“精”、“实”。
会上，各部室主要负责人围绕本部门职责，结合自我诊断结果，深入剖析管理短板，有针对性地安排部署2013年管理提升活动重点工作。各部室发言突出重点、讲究实效，转变和强化职能部室在管理提升活动中的定位和作用，不再仅限于加强部门建设、提高员工素质，而是从各自业务专业领域出发，围绕服务基层，加大服务基层企业的质量和力度，引导与帮扶集团成员企业专项提升工作顺利开展。
中国建材集团姚燕总经理出席会议并作重要讲话。姚燕总经理在讲话中简要回顾2012年集团管理提升活动开展情况和取得的成绩，她指出集团开展管理提升活动的成效已经开始显现：一是降本增效活动成效明显，实现了保增长和稳中求进的工作目标；二是向管理要效益的理念更加深入人心；三是管理提升的长效机制正在逐步形成。
在肯定成绩的同时，姚燕总经理特别强调在集团管理提升活动中因为部分单位意识不强、动力不足、沟通不够而产生的发展不均衡问题尤其不能忽视。她指出，在企业中，管理基础较好的企业工作做得更加扎实，而管理基础较弱的企业，因为认识不到位或经验不足，其差距反而更大九游注册。在集团公司总部，也同时存在安排量化指标欠缺、自查整改措施不够细致、活动效果评价困难等问题。
提升管理水平是集团发展的永恒主题，姚燕总经理要求在2013年管理提升活动要重点做好以下五个方面的工作：一是要用党的“十八大”精神和中央经济工作会议精神统领管理提升活动，坚持“稳中求进”总体目标不动摇；二是要认真总结2012年管理提升活动工作的成果和经验，本着“进度服从质量”的原则，积极找差距查短板，做好“复盘”和补课工作，找准管理短板，改进管理，确保企业价值***化。三是要实现重点突破，全面推进。通过解决关键问题，实现以点带面，促进管理提升工作的全面推进。四是建立管理提升活动的长效机制，进一步落实工作主体和工作职责，动员组织全体员工参与管理提升活动中，加强对管理提升工作的检查和评价。五是将转变工作作风作为提升管理水平的重要方面。
集团公司许金华副总经理主持会议。国务院国资委监事会25办处长孙建萍，集团公司领导刘宝瑛、集团公司董事会秘书光照宇出席会议。集团公司各部室负责人、集团公司管理提升领导小组办公室成员、集团公司各部室管理提升活动协调联络员30余人参加会议。
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