集团公司陆续发布了一批强化管理的指导文件，对于管理年度活动的宗旨、目标和重点工作内容提出了整体要求。集团旗下各单位也制定了具有自身特色的年度管理活动工作安排。集团总部在基础管理工作和专项职能管理方面都有所加强，取得了一些成果。在经营计划管理、人力资源管理、信息化建设等方面都有一定的进展九游平台。我们初步建立了一个计划管理工作体系，组织实施了“绩效考评、薪酬设计与管理成本控制”项目，进一步改进了信息系统建设，开始对集团所属单位的管理层次设置及业务结构整合工作。此外，我们还增强了对外事管理、5S管理等方面的管控。集团旗下各单位根据自身实际情况，采取了多种形式的管理措施。凯盛公司在三月份通过了ISO9000质量体系认证，北新集团正在进行ISO9000、ISO14000和ISO18000三个体系的整合认证工作，而杭州分公司正在加快推进ISO9000认证工作。中国联合水泥的重组工作已经取得了重大进展。中国复材正在加紧进行资产扩展和业务结构调整工作。在制定总体改制方案的同时，合肥院和蚌埠院已经开始着手整合院内同类业务。此外，中国凯盛和杭州院已将建立现代企业制度纳入重要议事日程。
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